x
微信公众号
阳光融和医院:建设“健康潍坊”的生动实践
党的十八届五中全会提出了“推进健康中国建设”的任务目标,凸显了党和国家对保护国民健康的高度重视和坚定决心,为做好新时期卫生计生工作指明了方向。“十三五”期间,我市将坚持为人民健康服务的方向和公共医疗卫生的公益性质,以打造“健康潍坊”为统领,深化大健康、大统筹、大医改三大发展战略,努力建设人民群众放心满意的卫生计生事业。阳光融和医院正是这一思路的生动实践。
没有全民健康,就没有全面小康。新常态下,面对人民群众日益增长的医疗服务需求,我市在供给侧改革上精准发力,全力推进“健康潍坊”建设。以人人享有基本医疗卫生服务为目标,以深化医药卫生体制改革为动力,动员全社会力量,深入开展妇幼保健、公共卫生、医疗服务等一系列行动计划,健全制度体系,创新体制机制,强化监督管理,努力做到医疗水平领先、服务体系完善、公共卫生高效、行业监管有力、中医优势明显,利用3到5年时间建成保障水平高、创新能力强、辐射范围广的“健康高地”。
随着医疗卫生体制改革深入推进,社会资本办医、多元化办医已经成为解决医疗资源紧缺,提高医疗服务质量的重要举措。阳光融和医院正是在医改新形势下,中国保监会正式批准的国内第一家由保险机构、大型公立医院和医科大学合作兴办的股份制医院。医院占地63.3公顷,其中I期建筑面积28万平方米,占地22.4公顷,开放床位2000张,总投资30亿元,将打造成集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、转化医学与产业发展为一体的市民健康中心,是国内一次性投资最多、开业面积最大的综合医院之一。
全面推动“健康潍坊”建设,需要统筹协调重点突破,促进资源优化配置,全面提升服务能力。在这方面,阳光融和医院进行了大胆探索。该院与国内外顶端医疗机构强强合作,融聚国内外一大批医学领域的科学家和医学专家,借鉴国际先进运营管理模式,招揽和培养一流专家人才队伍。目前已与美国哈佛大学joslin糖尿病中心合作,建设国际领先、国内一流的糖尿病中心；与山东省医学影像学研究所合作,打造国内一流的医学影像中心。医院也将打造一批特色专业和重点学科,其中,心脏、肿瘤作为重点发展专业,糖尿病、脑科、妇产、骨科等为特色发展专业。
解决看病难看病贵是深化医药卫生体质改革的目标。我市作为全国首批公立医院改革国家联系试点城市之一,按照“保基本、强基层、建机制”的基本原则,不断完善医疗卫生管理、运行、投入、价格政策,协同推进公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品供应、监管体制等综合改革,实现医疗、医药、医保“三医联动”。围绕“群众得实惠、机构能发展、医务人员受鼓舞”目标,制定出进一步深化医改的任务书、路线图和时间表,认真抓好组织实施,积累改革经验,加快形成可复制、可推广的改革模式,到2020年率先实现“人人享有基本医疗卫生服务”目标。
阳光融和医院自筹建之初,从办院模式、管理体制、运营机制等各个方面与医改无缝隙对接,积极参与公立医院改革。医院实行董事会领导下的院长负责制,并借鉴国外先进的管理理念,建立了管办分离的管理机制,院长享有充分的经营自主权、人事管理权和薪酬分配权。医院建立先进的医师费制度,对药品和耗材托管引入第三方评估考核等激励约束机制,严格执行医疗卫生行风建设“九不准”,有效防范了医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩,开单提成、违规收费、违规接受社会捐赠资助、参与推销活动和违规发布医疗广告,违规私自采购使用医药产品,收受回扣和患者“红包”及以药养医等问题,真正使患者享受到优质、廉价、高效便捷的医疗服务。
为给患者提供及时准确诊断及更优质高效的医疗服务,医院邀请高水平咨询公司对全医疗流程进行了全面优化和创新。研发了高效信息系统,实现“人流、业务流、信息流、物流、资金流”的高效管理,打造全数字化医院,降低患者医疗成本及医院管理运营成本,提升医院的服务水平。实行医师首诊负责制,实现病房选择自主制、护理品质高端化、检查检验智能化、挂号收费便捷化等运营服务特色,为不同层次、不同需求患者提供全方位服务。另外,投资3000万元打造医院人文景观,形成开放式医院环境,为患者提供温馨舒适的就医环境。
一年之计在于春,阳光融和医院即将展开崭新的发展篇章；今年是全面实施“十三五”规划的开局之年,全市卫生计生工作也将迎来融合发展、转型发展、创新发展的春天。
没有全民健康,就没有全面小康。新常态下,面对人民群众日益增长的医疗服务需求,我市在供给侧改革上精准发力,全力推进“健康潍坊”建设。以人人享有基本医疗卫生服务为目标,以深化医药卫生体制改革为动力,动员全社会力量,深入开展妇幼保健、公共卫生、医疗服务等一系列行动计划,健全制度体系,创新体制机制,强化监督管理,努力做到医疗水平领先、服务体系完善、公共卫生高效、行业监管有力、中医优势明显,利用3到5年时间建成保障水平高、创新能力强、辐射范围广的“健康高地”。
随着医疗卫生体制改革深入推进,社会资本办医、多元化办医已经成为解决医疗资源紧缺,提高医疗服务质量的重要举措。阳光融和医院正是在医改新形势下,中国保监会正式批准的国内第一家由保险机构、大型公立医院和医科大学合作兴办的股份制医院。医院占地63.3公顷,其中I期建筑面积28万平方米,占地22.4公顷,开放床位2000张,总投资30亿元,将打造成集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、转化医学与产业发展为一体的市民健康中心,是国内一次性投资最多、开业面积最大的综合医院之一。
全面推动“健康潍坊”建设,需要统筹协调重点突破,促进资源优化配置,全面提升服务能力。在这方面,阳光融和医院进行了大胆探索。该院与国内外顶端医疗机构强强合作,融聚国内外一大批医学领域的科学家和医学专家,借鉴国际先进运营管理模式,招揽和培养一流专家人才队伍。目前已与美国哈佛大学joslin糖尿病中心合作,建设国际领先、国内一流的糖尿病中心；与山东省医学影像学研究所合作,打造国内一流的医学影像中心。医院也将打造一批特色专业和重点学科,其中,心脏、肿瘤作为重点发展专业,糖尿病、脑科、妇产、骨科等为特色发展专业。
解决看病难看病贵是深化医药卫生体质改革的目标。我市作为全国首批公立医院改革国家联系试点城市之一,按照“保基本、强基层、建机制”的基本原则,不断完善医疗卫生管理、运行、投入、价格政策,协同推进公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品供应、监管体制等综合改革,实现医疗、医药、医保“三医联动”。围绕“群众得实惠、机构能发展、医务人员受鼓舞”目标,制定出进一步深化医改的任务书、路线图和时间表,认真抓好组织实施,积累改革经验,加快形成可复制、可推广的改革模式,到2020年率先实现“人人享有基本医疗卫生服务”目标。
阳光融和医院自筹建之初,从办院模式、管理体制、运营机制等各个方面与医改无缝隙对接,积极参与公立医院改革。医院实行董事会领导下的院长负责制,并借鉴国外先进的管理理念,建立了管办分离的管理机制,院长享有充分的经营自主权、人事管理权和薪酬分配权。医院建立先进的医师费制度,对药品和耗材托管引入第三方评估考核等激励约束机制,严格执行医疗卫生行风建设“九不准”,有效防范了医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩,开单提成、违规收费、违规接受社会捐赠资助、参与推销活动和违规发布医疗广告,违规私自采购使用医药产品,收受回扣和患者“红包”及以药养医等问题,真正使患者享受到优质、廉价、高效便捷的医疗服务。
为给患者提供及时准确诊断及更优质高效的医疗服务,医院邀请高水平咨询公司对全医疗流程进行了全面优化和创新。研发了高效信息系统,实现“人流、业务流、信息流、物流、资金流”的高效管理,打造全数字化医院,降低患者医疗成本及医院管理运营成本,提升医院的服务水平。实行医师首诊负责制,实现病房选择自主制、护理品质高端化、检查检验智能化、挂号收费便捷化等运营服务特色,为不同层次、不同需求患者提供全方位服务。另外,投资3000万元打造医院人文景观,形成开放式医院环境,为患者提供温馨舒适的就医环境。
一年之计在于春,阳光融和医院即将展开崭新的发展篇章；今年是全面实施“十三五”规划的开局之年,全市卫生计生工作也将迎来融合发展、转型发展、创新发展的春天。
